Rehberiniz-Zayıf iletişim performansı düşürüyor

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

isvemeslekdanismani.net ailesi olarak “Zayıf iletişim performansı düşürüyor” adlı yazımızın kişisel gelişiminize katkı sağlamasını umuyoruz
Zayıf iletişim performansı düşürüyor

VERİMLİLİK İÇİN DAHA FAZLA İLETİŞİM

Araştırmalar şirket içinde kurulan iletişimin çalışan başarısını artırdığını ortaya koydu. Uzmanlar iletişime ayırdığı bütçeyi artıran şirketlerin rakiplerine açık ara fark attığını söylüyor

Kriz verimliliğin dünya ekonomisinin en can alıcı kavramı olduğunu bir kez daha teyid etti. İş dünyası verimliliği artıracak birçok proje geliştirerek yoğun rekabette ayakta kalmaya çalışıyor. Uzmanlara göre ise Amerika’yı yeniden keşfetmeye gerek yok. Çünkü araştırmalar gösteriyor ki şirket içi verimliliği artırmanın birinci şartı güçlü bir iletişim ortamı yaratmak. Çalışanlarla kurulacak uygun ve profesyonel iletişimin kurum kültürünü sağlamlaştırdığını söyleyen Avantgarde İletişim Danışmanlığı Genel Müdürü Burçak Ilıman, profesyonel şirketlerin bu amaçla kendileriyle çalıştığını söyledi. Şirket ve çalışan başarısının doğru orantılı olduğunu vurgulayan Ilıman, “Çalışanların başarısı ise yöneticiler ve mesai arkadaşlarıyla olan ilişkilere bağlı” dedi.

ZAYIF İLETİŞİM ZAMAN KAYBI

Çalışanlar arasındaki bağımlılık düzeyi arttıkça şirketin hedeflerine ulaşılmasının kolaylaştığını söyleyen Ilıman, doğru iletişimin şirkete hız kazandırdığını da ifade etti. Burçak Ilıman, “Dünyada en beğenilen 200 şirketin iletişim bütçelerinde yüzde 50’den fazla kısmını çalışan iletişimi alıyor. Zorlu rekabet koşullarında kurum içi iletişime yatırım yapanlar, geleceğin başarılı şirketleri arasında yer almaya hak kazanacaklar” diye konuştu.

Kaynak: http://www.isteinsan.com

Yer işareti koy permalink.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Şu HTML etiketlerini ve özelliklerini kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>