Rehberiniz-Sıkıcı mülakatlardan kurtulmanın yolları

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

isvemeslekdanismani.net ailesi olarak “Sıkıcı mülakatlardan kurtulmanın yolları” adlı yazımızın kişisel gelişiminize katkı sağlamasını umuyoruz
Sıkıcı mülakatlardan kurtulmanın yolları

Y Jenerasyonunu yetiştiren anne babalar bugün yönetici konumundalar. Her gün y jenerasyonundan birini mülakata alıyorlar. Evde y jenerasyonu mensubu çocuklarıyla ilgileniyorlar.

X kuşağı özgüvenli çocuklar yetiştirebilmek için çok uğraş verdi. Bunu kısmen de başardı. Kendine yetebilen, yetenekli, başarılı, ne istediğini bilen, tuttuğunu koparan çocuklarıyla her gün gurur duyuyor onlar. İş, işe alıma gelince, kendi çocukları için istedikleri bu faydalı özellikleri diğerlerinin çocuklarında görüyor olmaktan hiç memnun değiller.

“Benim çocuğum böyle değil.”

Güzel bir savunma tabi ancak bir başkasına göre bu doğru bir savunma olmayabilir.

Y jenerasyonunda yönetici kitleyi deli etme noktasına getiren şey onlardan daha yetenekli bir grup insanın olması değil. Söz geçiremiyor olmaları. X kuşağı biraz daha itaatkar. Türkiye’nin politik ve ekonomik şartlarından nasibini almış, korkunun içlerinde daha baskın olduğu bir kuşak. Y kuşağının bunu anlaması bu yaşlarda pek mümkün değil. Bunun EQ seviyelerinin iyi olmamasıyla bir ilgisi de yok. Her kuşak kendi yetiştiği dönemin ve yaşam şartlarının etkisinde kalır.

Y’lilere haksızlık etmeyelim.

Tabii Y’liler de süt dökmüş kedi değiller. Aralarında konuşmasını bilmeyen, yeteneği olmadığı halde olduğunu sanan hafif narsist eğilimliler, hayattan bir haber ve gereğinden fazla hırslılar da yok değil. X kuşağında da hala böyle olanlar olduğunu bilmek yaraya tuz biber olur mu?

Bir kurumun marka değerini, kurumsal itibarını artıran en önemli faktörler arasında yöneticilerinin tutumu ve yönetim anlayışı yatar. X jenerasyonunun yetenekli Y’lileri kapabilmesi için iş görüşmelerinde üstünlük taslayan bir tavır yerine katılımcı ve eşitlikçi bir yaklaşımla görüşmeye başlaması önemlidir.

X için bu biraz zor olabiliyor. Hollandalı sosyal psikolog Geert Hofstede’nin “güç mesafesi” olarak adlandırdığı meşhur çalışmasında Türk insanının güç mesafesi korumaktan pek hoşnut olduğu ortaya çıkıyor. Y’liler bu kültürel durumdan hiç hoşnut olmayınca, ortaya bir ikilem çıkıyor. Y’liler profesyonellerden destek almaktan, yardım almaktan, fikir sormaktan öyle mesutlar ki… Üstelik, X’liler bilgi ve becerilerini kendilerine saklama eğilimindeyken Y’liler daha açık bir yaklaşım sergiliyorlar. Bu da güç mesafelerini birbirine yaklaştırıyor. Yani pozisyonu yukarıda olanla aşağıda olanın mesafesini güçlü iletişimleri sayesinde minimum indiriyorlar. Bazı X’ler bu durumdan muazzam tedirgin olurken, bu mesafeler sayesinde güçlü olduğuna inananlar epey bir zorluk çekiyorlar.

İş görüşmelerinde yetenekli bir Y’li gördüğünüzde iletişim gücü sizi kendinize hayran bırakmıyorsa, belki yanlış bir koltuk işgal ediyorsunuzdur…

Yazar: Fatmanur Erdoğan

Kaynak: http://www.yenibiris.com

Incoming search terms:

  • y jenerasyonu mülakat (1)
Yer işareti koy permalink.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Şu HTML etiketlerini ve özelliklerini kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>