Rehberiniz-Kendi işinin lideri ol!

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedInPin on Pinterest

isvemeslekdanismani.net ailesi olarak “Kendi işinin lideri ol!” adlı yazımızın kişisel gelişiminize katkı sağlamasını umuyoruz
Kendi işinin lideri ol!

Kendi işinin lideri olmak yetkinliğini 15 yıl önce, efsanevi yöneticilerden Y. Akın Öngör Genel Müdürü olduğu bankada sık sık dile getiriyordu. Toplantılarda bahsediyor, kişiye özel mektuplarla çalışanlarına ulaştırıyordu. Röportajlarında da öne çıkarttı. Sonunda kurumun “olmazsa olmazları” arasına katarak, yerlere göklere yazdırdı: “Kendi işinizin lideri olun”.

Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı ve “Önemli İşlere Öncelik” kitaplarıyla tanınan Steven Covey”in 2000”li yıllarda öne çıkarmasına rağmen, “kendine liderlik edebilmek / özliderlik” aslında yönetim koçu ve mucit John C. Randall”ın Batı”da 1979”da açıkça sunmaya başladığı bir yetkinlik. Zaten Covey de kitabında Randall”ı kaynak gösteriyor.

Yeni dünya, çağdaş işyerleri, bugünün şartları “kendi işinin lideri” olan çalışanlar bekliyor. Bugün, sadece Türkiye”de bile internet arama motorları “kendi işinin lideri olmak” kalıbını irili ufaklı birçok şirketin web sitesinde buluyor.

Yaptığın işi önce kendin beğen

Özliderlik yeni ya da yabancılardan kopyalanmış bir yetkinlik değil. Küçük üretim veya montaj atelyelerinde “Yaptığın işi önce kendin beğen” yazan bir tabela asılıdır. Eskiden sorumluluk sahibi, gelişime açık ve çalışkan denirdi, özliderlik yetkinliği gelişmiş olanlara. Sonra sürekli değişen şartlara uyum sağlayabilme yeteneği -yetkinlik adıyla dayanıklılık – da aranır oldu. Anlaşılamaz bir şekilde yeniden doğrulabilme enerjisine sahip olmak, alternatifler yaratabilmek yani. Bir tür emprovizasyon yeteneği, söylenmeyeni anlayarak yapmak, kendi işinin lideri olmak…

Başka yolu yok

Etkinlik ve verimlilik sağlamak amaçlarıyla gitgide daha az personelle işleri yürütürken, müşterilerin ihtiyaçları artar ve zaman baskısı büyürken kendi işinin lideri çalışanlar bulmak ve geliştirmekten başka seçenek kalmıyor.

Alışmış olduğumuz; “talimat veren- uygulayan” veya “yapan-kontrol eden- ikinci imza ile üst kontrolcü- en üst kontolcü ve sunucu” şeklindeki zincirleme görev tanımlarıyla – ya da zihniyetle- ilerlemek, etkinliği sağlamak olanaksız.

Çok basit yaşam kurallarının bile duvarlara asılan yazılarla hatırlatıldığı ofisler ne zaman tarihe karışacak acaba? “Tuvaletleri bulmak istediğiniz gibi bırakın”, “Sıraya girin”, “Yüksek sesle konuşmayın”, “Bastığınız yere dikkat edin”…

Temel yaşam sorumluluklarını ihmal eden çalışanlar, nasıl kendi işlerinin lideri olacaklarŞ

Kendi kendinin lideri olmak ne demektir?

1. Zaman ve kaynak kullanımında yaratıcı, kararlı ve akıllı olmak

2. Başkalarıyla etkin iletişim kurabilme ve onlardan öğrenmek

3. Riskleri de hesaplayarak başkalarının uzmanlığından, becerilerinden ve deneyiminden yararlanmak

4. Her işte en iyisini yapmaya çalışmak

5. Yaşam ve başarma enerjisini hep yüksek tutmak

6. Başarıya gözünü dikmek

7. Gerçekçi bir şekilde, hedeflerine tutkuyla bağlanmak

8. Dürüst, kendine güvenli ve optimist olmak

9. İş ve eğlencenin dengesini kurmak

10. Fiziksel ve ruhsal sağlığı tehdit etmeyecek yaşam biçimi kurmak

11. Kişisel sınırlarını isteyerek zorlamak

12. Kişisel motivasyon faktörlerini tanımak (neyin kendisini motive ettiğini bilmek)

13. Diğerlerinin nelere duyarlı olduğunu bilmek ve bunlara saygı göstermek

14. Olumlu bir tutumla davranışlarını yönlendirmek

Kaynak: John C. Randall, 2000

Yazar: İdil Türkmenoğlu

Kaynak: http://www.kariyerim.milliyet.com.tr

Yer işareti koy permalink.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Şu HTML etiketlerini ve özelliklerini kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>